Horas por persona
Horas externas
Horas internas
| Persona | Ene | Feb | Mar | Abr | May | Jun | Total | Prom. sem. | Prom. sem. ajustado | Internas | Externas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Basilio Cáceres | 110,3 | 51,8 | 138,8 | 110,6 | 107,5 | 112,6 | 631,6 | 24,3 | 26,3 | 72,0 11% | 559,6 |
| Felipe Lavín | 80,8 | 75,6 | 79,4 | 105,5 | 97,7 | 100,6 | 539,5 | 20,8 | 22,5 | 45,6 8% | 493,9 |
| Cindy Sanhueza | 90,8 | 95,1 | 103,0 | 29,2 | 88,6 | 93,5 | 500,2 | 19,3 | 21,7 | 4,0 1% | 496,2 |
| Pedro Arellano | 69,7 | 39,6 | 102,6 | 101,2 | 87,7 | 92,2 | 493,0 | 19,0 | 20,5 | 207,6 42% | 285,4 |
| Rodrigo Moya | 92,3 | 40,3 | 87,5 | 83,6 | 58,8 | 86,0 | 448,5 | 17,3 | 17,9 | 39,0 9% | 409,5 |
| Javiera Vásquez | 42,4 | 52,3 | 57,3 | 61,8 | 55,4 | 54,4 | 323,7 | 12,5 | 12,4 | 298,6 92% | 25,1 |
| Antonella Pastén | 50,7 | 64,6 | 50,9 | 60,5 | 31,6 | 54,2 | 312,6 | 12,0 | 13,6 | 71,2 23% | 241,4 |
| Total | 537,1 | 419,3 | 619,6 | 552,3 | 527,2 | 593,6 | 3.249,1 | 125,1 | — | 737,9 | 2.511,1 |
Valores en naranja indican caídas significativas respecto al promedio mensual. % interno = horas internas / total. Prom. sem.: base 52 semanas brutas. Prom. sem. ajustado: excluye semanas con 0 hrs registradas (vacaciones identificadas).
Volumen mensual
Externas
Internas
| Mes | Total hrs | Billable | Internas |
|---|---|---|---|
| Enero | 537,1 | 99% | 28% |
| Febrero | 419,3 | 96% | 22% |
| Marzo | 619,6 | 91% | 18% |
| Abril | 552,3 | 92% | 30% |
| Mayo | 527,2 | 98% | 16% |
| Junio | 593,6 | 98% | 22% |
| H1 2026 | 3.249,1 | 95,6% | 22,7% |
Clientes: horas e ingresos
| Cliente | Horas | % horas | Ingresos | $/hora | Facturas |
|---|---|---|---|---|---|
| UDD | 382,0 | 15,2% | $28.465.823 | $74.524 | 7 |
| UCSC | 604,3 | 24,1% | $26.887.185 | $44.490 | 7 |
| UdeC | 436,9 | 17,4% | $26.454.585 | $60.549 | 5 |
| Superdesalud | 276,0 | 11,0% | $13.982.502 | $50.652 | 6 |
| UVM | 174,4 | 6,9% | $10.610.061 | $60.841 | 4 |
| PUC | 260,2 | 10,4% | $7.430.896 | $28.559 | 2 |
| Mapatex / VerdeAgua | 226,6 | 9,0% | $7.000.000 | $30.894 | 2 |
| e[ad] PUCV | 28,2 | 1,1% | $6.207.822 | $220.370 | 6 |
| Pluxee | 48,0 | 1,9% | $3.388.513 | $70.565 | 1 |
| Rijk Zwaan | 38,0 | 1,5% | $3.354.500 | $88.276 | 3 |
| CatArq | 23,0 | 0,9% | $3.272.500 | $142.283 | 7 |
| Falabella | 13,5 | 0,5% | $2.333.858 | $172.878 | 6 |
| Total | 2.511,1 | 100% | $142.370.012 | $56.696 | 56 |
$/hora = ingresos totales / horas externas por cliente.
Concentración de clientes externos
| Cliente | Horas | % externo |
|---|---|---|
| UCSC | 604,3 | 24,1% |
| Universidad de Concepción | 436,9 | 17,4% |
| Universidad del Desarrollo | 382,0 | 15,2% |
| Superintendencia de Salud | 276,0 | 11,0% |
| PUC | 260,2 | 10,4% |
| Mapatex S.A. | 226,6 | 9,0% |
| Universidad de Viña del Mar | 174,4 | 6,9% |
| Pluxee | 48,0 | 1,9% |
| Rijk Zwaan | 38,0 | 1,5% |
| e[ad] PUCV | 28,2 | 1,1% |
| Catálogo Arquitectura | 23,0 | 0,9% |
| Falabella | 13,5 | 0,5% |
| Total externo | 2.511,1 | 100% |
56,7% de las horas externas en 3 clientes
Los 3 principales clientes concentran 56,7% de la carga externa del periodo.
Tareas con mayor demanda de horas
Proyecto cliente
Proyecto interno Bloom